森态供应链，
           ——全球供应链生态系统商业模式创始者

     经过公司多年产业的积累，通过整合电子元器件行业产业链资源，优化资源配置，跟踪热点产品，从产品（设计研发、原材料采购，仓储运输，订单处理、批发分销、终端零售、生产制造）为一体的6+1供应链垂直生态圈，为国内外客户定制个性化需求的产业集成解决方案。

公司可以根据客户在产品方案设计、采购、生产，销售等不同环节的个性化需求，为客户定制最佳方案，同时也结合我们专业的外贸综合服务为客户提供高效率的服务。

 

制造型供应链服务案例

 

 生产型企业的供应链涉及原材料采购、物料供应、生产管理、仓储及物流管理、产品销售管理等多个领域。采购模式与结算方式多样，供应链环节较多，流程较长，供应商及料件体系庞大，统筹管理工作量大。

 

    森态股份的生产型供应链服务，可将原有的多家供应商对企业、以及企业对多家下游客户的“多对一”、“一对多”复杂模式转变为“一对一”的运作模式。

    客户A有很强大的研发能力，去年向全球输出功能手机及智能手机近3000万支（向国内、中东等地品牌提供OEM/ODM贴牌生产），产值约45亿，利润5000万元，自己拥有从接单到开发、生产、销售的团队。

 

服务模式：

根据客户的要求和概念制造样品。在样品确认后，制定完整的生产计划和采购进度，并寻找适合的代工厂，同时对生产进行规划和控制，生产完成后及时向客户交付产品。

1.通过采购订单管理，客户可以在供应链平台实时查询订单执行情况、库存进出记录及在库情况；

2.对客户提供JIT（准时制生产方式）服务，对供应商提供物流服务；

3.森态股份提供采购资金转付平台，并提供配套的供应链金融服务；

4.客户取消原材料仓库，转由VMI仓管理库存及集货配送服务。

 

服务优势：

1.优化客户采购订单管理环节，提高库存管理水平；

2.通过集约化采购，极大的缩短客户采购订单处理周期，提高供应链响应速度；

3.提供采购资金转付平台，加速资金流转;

4.客户取消原材料仓库，转由VMI仓提交仓库管理，大大降低成本。

 

 

 

流通型供应链服务案例

 

 

 随着市场竞争的日益激烈及消费需求的逐步提高，品牌厂商与消费者的距离被逐步拉近。原有的多层级经销渠道模式正在面临新的市场挑战。

  可根据客户的销售需求，依托供应链资源整合能力，承接客户面向代理商(B2B)、卖场(B2M)及最终用户(B2C)的所有销售执行活动。

 客户B是某蓝牙耳机品牌，进入市场前期，由于自身在人才、物流、金融、服务等方面的限制，收益比较差。选择与我们合作后，希望在销售渠道、销售额及占有率等方面有较大突破。

 

  服务模式：

1.提供销售网点仓储及库存管理；

2.国内物流及区域配送；

3.销售/库存分析；

4.提供销售执行全程订单操作；

5.资金配套/结算及数据信息处理等。

 

  服务优势：

1.减少销售渠道层次，降低渠道运作成本；

2.实现销售网点当地库存，实现客户零库存管理；

3.缓解销售资金压力，提高流通环节资金周转率；

4.提高销售渠道活力，全面提高产品竞争力和市场占有率。